{"id":3641,"date":"2025-10-22T06:36:34","date_gmt":"2025-10-22T06:36:34","guid":{"rendered":"http:\/\/optichain.se\/portfolio\/"},"modified":"2026-01-23T09:23:01","modified_gmt":"2026-01-23T09:23:01","slug":"kundcase","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/optichain.se\/en\/kundcase\/","title":{"rendered":"Kundcase"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Kundcase och framg\u00e5ngshistorier<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Nedan f\u00f6ljer exempel p\u00e5 uppdrag d\u00e4r vi hj\u00e4lpt organisationer att utvecklas, st\u00e4rka genomf\u00f6randekraft
samt leverera m\u00e4tbara och h\u00e5llbara resultat.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"adobestock\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Fr\u00e5n strategisk ambition till operativ genomf\u00f6rbarhet<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Bakgrund: <\/strong>Ett nordiskt bolag med tillv\u00e4xtambitioner i Europa hade en tydlig strategisk riktning men upplevde sv\u00e5righeter att oms\u00e4tta beslut till konkret handling i organisationen. Initiativ p\u00e5gick parallellt, prioriteringar var otydliga och uppf\u00f6ljningen varierade mellan funktioner.<\/p>

Utmaning: <\/strong>Ledningen efterfr\u00e5gade en tydlig koppling mellan strategi, m\u00e5l och den operativa vardagen. Utmaningen l\u00e5g i att skapa en samsyn cross function & cross country, skapa struktur och tydlighet kring respektive funktions bidrag, ha en r\u00f6d tr\u00e5d fr\u00e5n strategi till genomf\u00f6rbarhet utan att tappa tempo eller engagemang i organisationen.<\/p>

Uppdrag & arbetss\u00e4tt<\/strong>
OptiChain genomf\u00f6rde en strukturerad nul\u00e4gesanalys tillsammans med ledningsgrupper och nyckelroller f\u00f6r att d\u00e4refter arbeta med framtagning av m\u00e5lbild, nedbrutna roadmaps, KPI-struktur och styrmodeller. S\u00e4rskilt fokus lades p\u00e5 att bryta ned strategin till konkreta aktiviteter p\u00e5 lands, funktions- och teamniv\u00e5 samt s\u00e4kerst\u00e4lla tydliga ansvar och uppf\u00f6ljning.<\/p>

Resultat<\/strong>
Organisationen fick en gemensam riktning och f\u00f6rst\u00e5else, tydligare prioriteringar och f\u00f6rb\u00e4ttrad genomf\u00f6randekraft (+37% fler projektavslut). Beslutsfattandet f\u00f6renklades, uppf\u00f6ljningen st\u00e4rktes och strategiska initiativ kunde drivas mer fokuserat och effektivt.<\/p>

Tidsperiod:<\/strong> 6 m\u00e5nader<\/p>

\u201dVi hade en tydlig strategisk ambition, men fick det inte att fungera i vardagen. OptiChain hj\u00e4lpte oss att skapa samsyn, prioritera r\u00e4tt och bygga ett arbetss\u00e4tt som faktiskt anv\u00e4ndes i organisationen. Det gav oss b\u00e5de tydligare riktning och b\u00e4ttre genomf\u00f6randekraft.\u201d
<\/em>\u2014 Mattias L., VD<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"coins,\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Omstrukturering av lager- och logistik-struktur i Sverige<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Bakgrund:<\/strong> Ett bolag med nationell n\u00e4rvaro hade under flera \u00e5r byggt upp en ineffektiv lagerstruktur med kapacitetsbegr\u00e4nsningar, on\u00f6digt l\u00e5nga ledtider, h\u00f6ga kostnader och bristande leveransprecision.

Utmaning: <\/strong>Logistik-n\u00e4tverket var inte anpassat efter verksamhetens bel\u00e4ggning\u00a0 vilket resulterade i on\u00f6digt m\u00e5nga lagerpunkter p\u00e5 icke effektiva geografiska omr\u00e5den, h\u00f6ga transportkostnader, l\u00e5g fyllnadsgrad och begr\u00e4nsad skalbarhet.

Uppdrag & arbetss\u00e4tt: <\/strong>OptiChain ansvarade f\u00f6r projektledning av en fullst\u00e4ndig omstrukturering av lager- och supply chain-design. Arbetet omfattade nul\u00e4gesanalys, design av m\u00e5lbild samt genomf\u00f6rande inklusive nedst\u00e4ngning av tv\u00e5 lager och etablering av ett nytt centrallager, optimering av fl\u00f6den samt nya arbetss\u00e4tt.\u00a0

Resultat: <\/strong>\u00c5rliga logistikkostnader reducerades med 8 MSEK, fyllnadsgraden \u00f6kade med 22 %, kapaciteten \u00f6kade med 40 % och leveransprecisionen f\u00f6rb\u00e4ttrades med 3,2 %.<\/p>

Tidsperiod:<\/strong> 8 m\u00e5n<\/p>

\u201dArbetet med OptiChain gav oss en helt ny struktur och kontroll. Kostnadsbesparingarna kom snabbare \u00e4n vi trodde och verksamheten fungerar betydligt smidigare.\u201d<\/em>
\u2014 Patrik H., VP Operations<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Three\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Ny transport- och distributionsstrategi f\u00f6r europeisk region<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Bakgrund: <\/strong>Ett internationellt bolag hade en fragmenterad transportsetup med m\u00e5nga transport\u00f6rer, h\u00f6ga kostnader och betydande administrativ belastning.<\/p>\n

Utmaning:<\/strong> Avsaknad av standardiserade avtal, leverant\u00f6rsmanagment, processer och styrning vilket resulterade i mycket admin arbete, ad hock aktiviteter, h\u00f6ga kostnader samt l\u00e5g transparens och kravbild.<\/p>\n

Uppdrag & arbetss\u00e4tt: <\/strong>OptiChain genomf\u00f6rde analys av nul\u00e4ge, design av ny m\u00e5lbild och ledde implementation av ny distributionsstrategi. Arbetet inkluderade ruttoptimering, RFI\/RFQ, kontraktering och etablering av strategiska transportpartners.<\/p>\n

Resultat & effekt:<\/strong> \u00c5rlig kostnadsbesparing om 19,4 MSEK (-22% av totala inbound cost), fr\u00e5n 18 st transport\u00f6rer till 4 st, 65 % minskning av administrativ belastning samt f\u00f6rb\u00e4ttrad in-leveransprecision med +2,9 %.<\/p>\n

Tidsperiod:<\/strong> 3 m\u00e5n<\/p>\n

\u201dDen nya distributionsmodellen har gjort enorm skillnad! Vi har b\u00e4ttre styrning, mindre admin, mer proffesionalism i v\u00e5rt arbete och l\u00e4gre kostnader.
OptiChain har hj\u00e4lpt oss att lyfta hela organisationen!\u201d<\/em>
<\/strong>\u2014 Robert K., Transportansvarig<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"hands,\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Globalt footprint & expansionsprojekt i Asien f\u00f6r v\u00e4lk\u00e4nt bolag<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Bakgrund: <\/strong>Ett v\u00e4lk\u00e4nt Svenskt internationellt bolag med \u00f6kad efterfr\u00e5ga och kostnader i Asien \u00f6nskade etablera sig p\u00e5 lokala marknader med worldclass Supply Chain-struktur och lokalt n\u00e4tverk. Detta f\u00f6r att s\u00e4nka ledtider, kostnader och skapa platform f\u00f6r \u00f6kad expansion i omr\u00e5det. <\/p>\n

Utmaning: <\/strong>Behov av snabb etablering med bibeh\u00e5llen kvalitet, kortare ledtider och kontrollerad kostnadsbild.<\/p>\n

Uppdrag & arbetss\u00e4tt: <\/strong>OptiChain ledde etableringen av Supply Chain-funktion och logistikn\u00e4tverk i regionen (9 l\u00e4nder). Arbetet omfattade design av m\u00e5lbild, etablering av lokalt bolag, upphandling av partners, kontraktsskrivning, implementering och integration med befintlig global struktur.<\/p>\n

Resultat & effekt: <\/strong>Logistikkostnaderna f\u00f6r regionen reducerades med 40 % per \u00e5r (-30 MSEK) ledtider minskade med 75 % och en stabil regional footprint etablerades med l\u00e5ngsiktiga kvalitets- och leveransf\u00f6ruts\u00e4ttningar. En stor konkurrensf\u00f6rdel och plattform f\u00f6r att expandera vidare i regionen skapades.<\/p>\n

Tidsperiod: <\/strong>12 m\u00e5nader<\/p>\n

\u201dOptichains arbete har varit kvalitativt, kommunikativt och f\u00f6rtroendeingivande fr\u00e5n start till m\u00e5l. Vi har nu \u00e4ntligen blivit globala p\u00e5 riktigt och v\u00e5r Supply Chain i Asien har varit den marknad med b\u00e4st KPIer, kostnader och tillv\u00e4xt! \u201d<\/em>
\u2014 Helena L., Global Supply Chain Manager<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"presenter\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Turnaround av reaktiv och l\u00e5gpresterande Supply Chain-funktion i internationell koncern<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Bakgrund: <\/strong>En internationell koncern hade under flera \u00e5r arbetat reaktivt inom Supply Chain d\u00e4r svag styrning, otydliga roller, ansvar och m\u00e5l resulterade i l\u00e5g KPI output, kostnader \u00f6kade samtidigt som kapitalbindning och komplexitet v\u00e4xte.<\/p>\n

Utmaning: <\/strong>Organisationen saknade gemensam riktning, KPI-struktur och l\u00e5ngsiktig plan. Ledningen efterfr\u00e5gade en snabb stabilisering och ett mer proaktivt arbetss\u00e4tt med fokus p\u00e5 kostnad, kvalitet och resultat.<\/p>\n

Uppdrag & arbetss\u00e4tt: <\/strong>OptiChain genomf\u00f6rde en nul\u00e4gesanalys och ledde f\u00f6r\u00e4ndringsarbetet som interim ledare f\u00f6r funktionen. Arbetet omfattade \u00e4ndring och strukturering av organisation, utveckling av arbetss\u00e4tt, processer, KPIer och styrmodell, projektledning med mantrat lead by example samt coachning av ledare och nyckelroller.<\/p>\n

Resultat & effekt:<\/strong>
30% l\u00e4gre personalstyrka, tydlighet i roller, ansvar och kravst\u00e4llning, kapitalbindningen minskade med 9,4 MSEK och antal lager reducerades fr\u00e5n sju till fem. Totala Supply chain-kostnader reducerades med 15,5 MSEK per \u00e5r. Ett proaktivt och h\u00f6gpresterande team skapades!<\/p>\n

Tidsperiod:<\/strong> 9 m\u00e5nader<\/p>\n

Kommentar:<\/strong> \u201dOptiChains arbete har varit oerh\u00f6rt imponerande, d\u00e4r snabbhet och tydlighet stack ut! Deras konsult onboardades snabbt i v\u00e5r verksamhet, b\u00f6rjade barbetningen av team och utmaningar omg\u00e5ende samt hade f\u00f6rslag p\u00e5 tydlig f\u00f6rankrad roadmap f\u00f6r 3 \u00e5r fram\u00e5t f\u00e4rdig efter 4 veckor! Den har vi tillsammans f\u00f6ljt och teamet \u00e4r mer motiverat, sj\u00e4lvg\u00e5ende, vi har b\u00e4ttre koll och att resultaten \u00e4r b\u00e4ttre \u00e4n n\u00e5gonsin!\u201d<\/em>
\u2014 Fredrik K., VD<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"adobestock\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Beslutsst\u00f6d och genomf\u00f6rande vid fabriksinvestering<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Bakgrund: <\/strong>Ett svenskt bolag stod inf\u00f6r behov av att investera i ny automatiserad maskinparks-struktur f\u00f6r att m\u00f6ta framtida volymtillv\u00e4xt. Flera alternativ diskuterades men beslutsunderlaget var splittrat, riskbilden otydlig och projektledningskunskaper saknades.<\/p>\n

Utmaning: <\/strong>Utmaningen var att s\u00e4kerst\u00e4lla r\u00e4tt investeringsbeslut ur b\u00e5de aff\u00e4rs-, kostnads- och riskperspektiv, samt att d\u00e4refter genomf\u00f6ra projektet p\u00e5 ett kontrollerat s\u00e4tt utan att st\u00f6ra den dagliga verksamheten.<\/p>\n

Uppdrag & arbetss\u00e4tt: <\/strong>OptiChain st\u00f6ttade organisationen med analys av nul\u00e4ge, alternativstudier och framtagning av investerings- och business case. D\u00e4refter ansvarade OptiChain f\u00f6r projektledning av genomf\u00f6randet, inklusive tidsplan, leverant\u00f6rsdialog, riskhantering och uppf\u00f6ljning mot m\u00e5l.<\/p>\n

Resultat & effekt: <\/strong>Investeringen genomf\u00f6rdes enligt plan med tydlig kostnadskontroll och \u00f6kad produktionskapacitet med +57%. Payoff tiden \u00e4r 3,8 \u00e5r och verksamheten fick en mer effektiv, skalbar och framtidss\u00e4krad struktur, f\u00f6rb\u00e4ttrade fl\u00f6den och l\u00e4gre operativ risk.<\/p>\n

Tidsperiod<\/strong>
4 m\u00e5nader<\/p>\n

Kommentar:<\/strong> \u201dDet som gjorde st\u00f6rst skillnad var kombinationen av analys och ansvarstagande genom hela processen. Vi fick ett robust beslutsunderlag och ett genomf\u00f6rande som h\u00f6ll b\u00e5de tidsplan och budget. Det skapade trygghet i investeringsbeslutet samt under hela projektet!\u201d
<\/em>\u2014 Jesper L. Fabrikschef<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kundcasen ovan \u00e4r ett urval av uppdrag vi genomf\u00f6rt inom olika branscher, geografier och komplexitetsniv\u00e5er.<\/strong>

Vi st\u00f6ttar \u00e4ven organisationer i b\u00e5de mindre, avgr\u00e4nsade insatser och st\u00f6rre, mer omfattande transformationer. N\u00e5gra av de finner ni nedan och vi delar g\u00e4rna fler exempel och detaljer i v\u00e5r fortsatta dialog med Er.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t